84％的主管認為，自己在這方面還有改進空間。
矽谷的資深領導人，可能是全球教育水準最高、處世最圓融、最精明能幹的一群主管。
- Apr 18 Wed 2018 12:35
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工作宣布離職時，別犯這三大錯誤。
- Apr 18 Wed 2018 12:35
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工作宣布離職時，別犯這三大錯誤。
84％的主管認為，自己在這方面還有改進空間。
矽谷的資深領導人，可能是全球教育水準最高、處世最圓融、最精明能幹的一群主管。
- Apr 17 Tue 2018 14:43
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影響未來10年管理觀念的6個關鍵字。
根據我近幾年的觀察與體悟，我認為以下六個詞將引發台灣未來10年的管理觀念的大幅變遷，而多數的台灣企業，並沒有為這些事情做好準備。
面對這個問題，根據我近幾年的觀察與體悟，我認為以下六個詞將引發台灣未來10年的管理觀念的大幅變遷，
這些詞分別是斜槓／零工、第二職涯、新僱傭關係、高齡社會、女力崛起、多工時代來臨，
而我認為多數的台灣企業，並沒有為這些事情做好準備。
- Apr 17 Tue 2018 14:43
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影響未來10年管理觀念的6個關鍵字。
根據我近幾年的觀察與體悟，我認為以下六個詞將引發台灣未來10年的管理觀念的大幅變遷，而多數的台灣企業，並沒有為這些事情做好準備。
面對這個問題，根據我近幾年的觀察與體悟，我認為以下六個詞將引發台灣未來10年的管理觀念的大幅變遷，
這些詞分別是斜槓／零工、第二職涯、新僱傭關係、高齡社會、女力崛起、多工時代來臨，
而我認為多數的台灣企業，並沒有為這些事情做好準備。
- Apr 12 Thu 2018 14:37
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項目管理在幹啥？如何將斷、捨、離落實在工作中
當兵的時後讀了一本書叫『段、捨、離』，這本書再說如何透過整理以及捨棄物品，來從新檢視自己的人生。
我受到這一本書很多的啟發，也開始嘗試去檢視自己的物品以及學習如何丟棄，讓自己的生活可以好好清空以及放鬆。
既然生活需要淨空和捨棄，那工作上是否也需要呢？
- Apr 12 Thu 2018 14:37
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項目管理在幹啥？如何將斷、捨、離落實在工作中
當兵的時後讀了一本書叫『段、捨、離』，這本書再說如何透過整理以及捨棄物品，來從新檢視自己的人生。
我受到這一本書很多的啟發，也開始嘗試去檢視自己的物品以及學習如何丟棄，讓自己的生活可以好好清空以及放鬆。
既然生活需要淨空和捨棄，那工作上是否也需要呢？
- Apr 12 Thu 2018 14:33
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項目管理在幹啥？關於做項目管理必備哪些軟實力
昨日在馬卡蒂和大學同學S見面開個同學會，S是我大一就認識的朋友，用時間上來換算也是我在菲律賓認識最久的朋友XD，而且剛好彼此都是在做項目管理，所以話匣子一開就一口氣從午餐聊到下午茶緊接著聊到天黑，我也順便跟S請教了很多問題同時也互相交換工作心法。所以在這之後我做出了2個打算：
1.工作分享文章主題以後統一改成-項目管理在幹啥？
2.這篇文章來分享做項目需要哪些軟實力
首先第一點是S同學推薦我入行後，我就一直不斷問自己一個問題，
- Apr 12 Thu 2018 14:33
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項目管理在幹啥？關於做項目管理必備哪些軟實力
昨日在馬卡蒂和大學同學S見面開個同學會，S是我大一就認識的朋友，用時間上來換算也是我在菲律賓認識最久的朋友XD，而且剛好彼此都是在做項目管理，所以話匣子一開就一口氣從午餐聊到下午茶緊接著聊到天黑，我也順便跟S請教了很多問題同時也互相交換工作心法。所以在這之後我做出了2個打算：
1.工作分享文章主題以後統一改成-項目管理在幹啥？
2.這篇文章來分享做項目需要哪些軟實力
首先第一點是S同學推薦我入行後，我就一直不斷問自己一個問題，
- Apr 12 Thu 2018 14:30
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項目管理在做啥？了解黎特爾法則
最近開始在研究Trello以及Kanban Method,研讀過程中讀到一個叫利特尓的法則（Little's Law）,利特尓法則是一個探討如何有效縮短生產週期的簡單公式，公式如下：
TH（生產效率）=WIP（存貨數量）/ CT（週期時間）
透過公式如果要提升生產效率，就有兩個策略
1.增加產能
2.縮短時間週期
- Apr 12 Thu 2018 14:30
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項目管理在做啥？了解黎特爾法則
最近開始在研究Trello以及Kanban Method,研讀過程中讀到一個叫利特尓的法則（Little's Law）,利特尓法則是一個探討如何有效縮短生產週期的簡單公式，公式如下：
TH（生產效率）=WIP（存貨數量）/ CT（週期時間）
透過公式如果要提升生產效率，就有兩個策略
1.增加產能
2.縮短時間週期
- Apr 12 Thu 2018 14:05
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項目管理在做啥？哪些事情在會議中不用提起
最近一些項目開始進入後期准备結案，於是乎就有開不完的會議，在一大堆大大小小的會議當中，我發現跟越高層級開會速度就越快，决策的速度幾乎是平均每半分鍾討論完一件事。
你可能會懷疑這整個狀況會不會落入上禮拜我打過的文章：項目管理在做啥？项目专员的帕金森鸡毛蒜皮定律的陷阱？於是這裏在做個補充，會落入帕金森定律是在沒有任何準備才會發生這狀況。
於是有個基本常識，開會內容必須要先準備以及提前把重點給條列出來，尤其如果想要當一位優秀的項目管理專員就必須：
“清楚掌握整體項目的需求”
掌握需求就能夠掌握開會的節奏，能夠對會議中提出的問題快速給予解套和方案。
- Apr 12 Thu 2018 14:05
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項目管理在做啥？哪些事情在會議中不用提起
最近一些項目開始進入後期准备結案，於是乎就有開不完的會議，在一大堆大大小小的會議當中，我發現跟越高層級開會速度就越快，决策的速度幾乎是平均每半分鍾討論完一件事。
你可能會懷疑這整個狀況會不會落入上禮拜我打過的文章：項目管理在做啥？项目专员的帕金森鸡毛蒜皮定律的陷阱？於是這裏在做個補充，會落入帕金森定律是在沒有任何準備才會發生這狀況。
於是有個基本常識，開會內容必須要先準備以及提前把重點給條列出來，尤其如果想要當一位優秀的項目管理專員就必須：
“清楚掌握整體項目的需求”
掌握需求就能夠掌握開會的節奏，能夠對會議中提出的問題快速給予解套和方案。
